安吉万盈大酒店

　　安吉万盈大酒店的发展导向——管家式商务酒店，走纯精品客房高档酒店。 　　首先是客源导向。 　　商务客人在酒店总的客源结构中应当占有绝对主导的份额，这是将商务酒店和非商务酒店区分开的一个基本标准。客源结构的形成离不开酒店经营者的策略的主动引导，比如通过赋予酒店相应的品牌内涵和品牌联想，加上价格和产品策略的配合。 　　其次是产品导向。 　　酒店的地理位置、建筑装饰风格、设施设备、服务项目以及员工服务能力应根据商务客人的消费需求特征加以配置的集成。比如商务酒店的商务设施要齐备，如传真、复印、语言信箱视听设备等；酒店还要提供各种先进的会议设施便于客人召开会议；客房里的设施设备也要符合他们需求，便于办公，如打印机、网络接口等。 　　第三是价格定位。 　　商务酒店的价格要高于同类型的酒店。一般商务旅客对价格的敏感度不大，但在住宿、通讯、宴请、交通方面较为讲究，注重酒店的环境和氛围。商务酒店为了满足客人的物质需求和心理需求上，不论是在酒店设施设备的配备上还是提供服务的质量上都要比一般的酒店要高，所以商务酒店的价格也自然要高于同级别的其它类型的酒店。 　　第四是地理位置。 　　商务酒店的地理位置要具有优越性。一般是交通便利，临近商务密集区(如CBD)，便于参加各种商务活动和会议，能接触到一些潜在的商务合作对象；周围知名的特色餐厅林立，利于宴请宾客；离休闲中心近，有利于商务客人办公结束后的休闲活动。同样，由于商务客人需要在短时期内完成各种商务活动，地理位置不优越，无异于浪费时间。 　　第五是品牌，即要在消费者市场中具有品牌。 　　品牌一方面可以节省商务客人的搜寻成本，一旦住过一家某品牌的酒店，客人也就能够熟悉任何地方的这一品牌的酒店。同时，酒店间可以共享客户档案，可以对商务客人提供个性化的服务，让客人有宾至如归的感觉。 　　最后是人力资源标准。 好的商务酒店应该是产品的各个组成要素都是相互匹配和兼容的。由于员工行为直接构成了酒店产品的核心成分，所以我们在考察商务酒店的品牌时，还需要看其受过良好训练的员工和职业经理人员占其员工总数的比例。相对于一般意义上的酒店从业人员而言，这些专业人士更能深入了解商务客人的需求，并拥有丰富的酒店从业的经验。而商务客人尤其是国际商务客，一般是中年人大多受过高等教育，对服务的要求也比较高，有时还要求酒店提供与其商务活动相关的各种服务，如秘书、管家服务等。从这个意义上说，一家好的商务酒店也是一家优秀的雇主单位，它更善于挑选、培训和激励那些酒店职业经理人员和专业技术人员为我们的顾客提供尽善尽美的专业服务。 安吉万盈大酒店在注重高档次、高装修、高起点的、纯精品客房酒店的同时，深入的把贴身管家的营销服务理念深入的实践中去，顾客第一、服务第一，每一位的贴身管家会为您提供专业的安吉旅游所具备的吃、住、游、购、娱的旅游要素，为您的旅游、商务洽谈提供专业的向导服务。

服务设施:

停车场商务中心前台贵重物品保险柜行李存放服务洗衣服务叫醒服务

休闲设施:

棋牌室卡拉OK厅理发美容厅

餐饮服务:

中餐厅西餐厅咖啡厅酒吧

客房设施:

免费洗漱用品热水器独立卫浴拖鞋空调彩电

支持信用卡:

unionPay

安吉胜利西路与步行街交汇处